Većina zaposlenih u Srbiji bi promenila posao, menadžeri uvereni da je to mnogo manji broj

Svoju kompaniju ne bi preporučilo kao dobro mesto za rad 61 procenata anketiranih, dok bi to učinilo svega 16 odsto, što ukazuje na veoma nizak nivo lojalnosti i poverenja zaposlenih prema njihovim poslodavcima

Istraživanje „Šta to rade uspešne kompanije u Srbiji?”, koje je obuhvatilo 3.111 zaposlenih i 759 donosilaca odluka u preduzećima u 15 industrija, pokazalo je da čak 60 odsto zaposlenih u Srbiji namerava da promeni posao u narednih godinu dana, saopštili su organizatori istraživanja. Istovremeno, menadžeri u tim preduzećima misle da u njihovim kompanijama neki drugi posao trenutno traži svega 15 odsto radnika, prenela je agencija Beta.

Plata i međuljudski odnosi glavni motivi u regionu

Tokom Regionalnog sajma poslova, održanog onlajn putem od 14. do 21. oktobra 2025. godine, sprovedeno je veliko regionalno istraživanje među učesnicima iz Srbije, Bosne i Hercegovine, Hrvatske i Severne Makedonije (u Srbiji je bilo 3.273 ispitanika). Da je plata i dalje glavni i presudni faktor u izboru posla, potvrdilo je 66% ispitanika iz Srbije, dok je tog stava čak 74% anketiranih u Hrvatskoj. Kao drugi najvažniji faktor kandidati u Srbiji najčešće navode međuljudske odnose (više od 60%), što je gotovo identično rezultatima u BiH i Severnoj Makedoniji. U Hrvatskoj je taj udeo nešto veći (67%). Slede faktori vezani za radno vreme, fleksibilnost i opšti balans života i posla, što ističe približno trećina anketiranih u Srbiji, a slično je i u okolnim zemljama. I u ovom istraživanju pažnju je posebno privuklo pažnju planiranje radnika u narednom periodu: 59% ispitanika u Srbiji planiralo je da promeni posao tokom narednih godinu dana.

Autori istraživanja – Infostud, TIM Centar, Osiguranik i Rezilient anketirali su zaposlene pitanjima da li bi preporučili svoju kompaniju, koliko su zaposleni angažovani, kao i u kojoj meri su lojalni.

Među anketiranima, 61 odsto zaposlenih ne bi preporučilo svoju kompaniju kao dobro mesto za rad, dok bi to učinilo svega 16 odsto njih, što ukazuje na veoma nizak nivo lojalnosti i poverenja zaposlenih prema njihovim poslodavcima.

Istraživanje je pokazalo i da je nivo angažovanosti zaposlenih u Srbiji veoma nizak. Samo 14 odsto oseća snažnu povezanost sa kompanijom, pokazuje inicijativu i spremno je da uloži dodatni napor kako bi organizacija ostvarila bolje rezultate. Više od polovine zaposlenih (52 odsto) ne skriva da je nezadovoljno svojim poslodavcem, dok je dodatnih 34 odsto neangažovano i posao obavlja bez veće motivacije i povezanosti sa organizacijom.

Različiti modeli

Jedan od zanimljivijih delova istraživanja ukazuje na to da visoki poslovni rezultati ne nastaju nužno na isti način. Naprotiv, među najuspešnijim kompanijama u Srbiji prepoznata su dva potpuno različita modela organizacione kulture i upravljanja ljudima.

U prvoj grupi su kompanije koje uspeh grade na poverenju, transparentnosti, razvoju zaposlenih, kvalitetnoj komunikaciji i sistemskoj brizi o ljudima. Zaposleni u takvim firmama imaju veći nivo poverenja u lidere, bolju međusobnu saradnju i izraženiju spremnost da preporuče kompaniju kao dobro mesto za rad.

Drugu grupu čine firme koje odlične poslovne rezultate postižu kroz snažnu kontrolu, visok pritisak, rigidnu hijerarhiju i veću potrošnju zaposlenih.

Među najuspešnijim kompanijama značajno je više onih koje rezultate ostvaruju kroz pritisak i kontrolu (58%) od onih koje uspeh grade na poverenju i razvoju zaposlenih (42%).

Mada oba ova modela mogu dovesti do visokih poslovnih rezultata, istraživanje pokazuje da kompanije koje ulažu u razvoj ljudi, transparentnost i međusobno poverenje imaju bolje pokazatelje lojalnosti zaposlenih, spremnosti za preporuku poslodavca i dugoročne održivosti organizacije.

Otuda i zaključak istraživanja da uspešna kompanija nije nužno i dobro mesto za rad, odnosno da zadovoljstvo osnovnim uslovima rada (redovna plata) više nije dovoljno za zadržavanje talenata. Ukoliko kompanije žele stabilnost, moraju preći sa modela kontrole na model razvoja i građenja poverenja. U suprotnom rizikuju konstantan odliv kadrova

Priredio S. R.